Khác với những chaebol đa ngành đa nghề khác của Hàn Quốc, SK Inc. áp dụng chiến lược tích hợp theo chiều dọc, không dàn trải.
SK Inc. (trước đó là SK Group) là 1 trong ba chaebol lớn nhất Hàn Quốc. Chữ SK không phải viết tắt của “South Korea” (Hàn Quốc) mà là “Sunkyong”, công ty dệt may tiền thân của tập đoàn lớn. SK nổi lên từ sau chiến tranh Triều Tiên, khi chính phủ giao trách nhiệm cho một vài công ty nhất định để dẫn đầu những ngành công nghiệp mà người ta cho là hoàn toàn có thể giúp tổ quốc thoát khỏi đói nghèo.
SK Inc. không nổi tiếng với người quốc tế như ba chaebol đồng hương là Samsung, Hyundai và LG. Đó là vì họ tập trung marketing tích điện, hóa chất và bán dẫn. Trong nước, SK Inc. nổi tiếng với việc sở hữu nhà mạng lớn nhất Hàn Quốc SK Telecom và những trạm xăng dầu. SK Hynix là nhà sản xuất memory chip lớn thứ hai toàn nước, chỉ với sau Samsung Electronics. Rất có kỹ năng máy vi tính của doanh nghiệp đang sử dụng một trong những con chip của SK Hynix.
Là chaebol lớn thứ ba Hàn Quốc, đế chế SK Inc. gồm khoảng 80 công ty, tạo thành ba nhóm: tích điện và hóa chất, bán dẫn và technology, tiếp thị và dịch vụ. Năm 2020, lệch giá SK Inc. đạt 81,8 nghìn tỷ won (hơn 86 triệu USD). Trong bảng xếp hạng Global 500 của Fortune, SK Inc. đứng thứ 97 toàn thế giới.
Xuất thân khiêm nhường
Chặng đường cải cách và phát triển SK Inc. thành chaebol lớn thứ ba Hàn Quốc chính thức từ những năm 1950 và càng tuyệt hảo hơn nếu xét tới xuất phát điểm nhã nhặn của tập đoàn lớn. SK tiền thân là Sunkyong Textiles, xây dựng năm 1953, ngay sau Thế chiến II, chuyên về dệt may. Nhà sáng lập Jong Kun Chey nhanh gọn lẹ nhận ra quần áo và những loại hàng may mặc khác sẽ đón nhận yêu cầu cao từ người dân do nước này đang tái thiết sau cuộc nội chiến.
Ông chính thức sản xuất trong năm tại một nhà máy nhỏ chỉ với 15 khung dệt. Công ty sớm phối kết hợp sợi nhân tạo vào sản xuất, từ đó tiến vào thị trường lụa nhân tạo béo bở. Họ tiếp tục đầu tư trang thiết bị mới và đến đầu thập niên 60, đã không ngừng mở rộng hơn 300 khung dệt. Sunkyong còn trình làng thương hiệu trước tiên, dòng chăn ga gối đệm lụa Phonenix, năm 1958.
Hàn Quốc đầu những năm 1960 vẫn tồn tại nghèo khó với thu nhập bình quân đầu người hơn 100 USD. Tuy vậy, sự xuất hiện của chính phủ quân đội và những kế hoạch 5 năm đã thay đổi tổ quốc một cách ngoạn mục. Sunkyong vẫn là 1 nhà sản xuất dệt may kha khá nhỏ nhưng nung náu tham vọng phong phú và đa dạng hóa. Trong suốt thập kỷ, ông Chey dẫn dắt công ty lấn sang những nghành nghề mới, đáng lưu ý là sản xuất sợi polyester năm 1969. Cùng năm, họ xây dựng liên kết kinh doanh Sunkyong Artificial Textiles với Deijin Japan. Đến thời điểm cuối năm, liên kết kinh doanh chính thức xuất khẩu sợi nhân tạo sang Đức và Nhật Phiên bản. Dù những sinh hoạt này vẫn nằm trong nghành nghề dệt may thuở đầu của Sunkyong, những dự án công trình marketing khác cho thấy bộc lộ của một chaebol cơ bạn dạng. Năm 1973, công ty mua lại khách sạn Walkerhill của Seoul.
Đây cũng là năm lưu lại bước ngoặt so với Sunkyong khi nhà sáng lập Jong Kun Chey qua đời do đau tim ở tuổi 47. Người em trai Jong Hyon Chey đứng lên nối nghiệp. Ông Chey từng muốn trở thành nhà báo nội chính nhưng lại theo học ngành hóa học tại ĐH Wisconsin và lấy bằng M.B.A tại ĐH Chicago.
Ông Chey nhanh gọn lẹ biến Sunkyong thành một trong những tập đoàn lớn lớn nhất Hàn Quốc. Ngay từ trên đầu, ông đã tạo sự khác lạ với những chaebol khác: đó là thay vì chớp mọi thời cơ để không ngừng mở rộng, ông đưa ra chiến lược tích hợp theo chiều dọc, tìm cách kiểm soát toàn bộ chuỗi đáp ứng sản xuất, bao hàm cả đáp ứng vật liệu thô. Để làm được điều đó, ông mở công ty Sunkyong Petroleum năm 1973. Năm 1975, ông điều chỉnh chiến lược quản trị dưới tên thường gọi “Từ dầu mỏ đến sợi”.
Trong số công việc đi trước tiên của chiến lược tích hợp theo chiều dọc là xây dựng SKC Company năm 1976 để sản xuất phim polyester. Đến cuối thập niên 70, SKC chính thức gặt hái những thành tựu: ví dụ điển hình, năm 1979 là doanh nghiệp trước tiên của Hàn Quốc, thứ tư của toàn cầu sản xuất băng từ cho máy ghi VHS. Khi việc marketing vượt khỏi thị trường dệt may, Sunkyong Textiles đổi tên thành Sunkyong Ltd. năm 1975.
Sale xăng dầu và viễn thông
Một bước tiến lớn nữa trong chiến lược tích hợp theo chiều dọc xảy ra năm 1980 khi Sunkyong mua lại 50% cổ phần trong tập đoàn lớn xăng dầu Hàn Quốc (Korea Petroleum). Ngay sau đó, máy bộ quản trị Korea Petroleum được chuyển sang Sunkyong. Thời điểm ấy, Hàn Quốc chính thức tăng trưởng mạnh, chuyển mình thành một trong những trung tâm kinh tế tài chính và công nghiệp dẫn đầu toàn cầu chỉ với sau hơn hai thập kỷ. Nó cho phép Sunkyong cải cách và phát triển thành một trong mỗi tập đoàn lớn lớn nhất toàn nước. Korea Petroleum đổi tên thành Yunkong Co. Ltd năm 1982 rồi lên sàn thị trường chứng khoán Hàn Quốc năm 1984.
Tuy vậy tuy vậy với cải cách và phát triển nghành nghề marketing mới, Sunkyong không ngừng mở rộng đôi cánh quốc tế với việc thiết lập hàng loạt chi nhánh tại quốc tế. Đầu những năm 1990, SK hoàn thành chiến lược tích hợp theo chiều dọc. Công ty vươn lên thành chaebol lớn thứ năm Hàn Quốc, sau Hyundai, Samsung, Lucky-Goldstar (LG), Daewoo với hơn 14 tỷ USD lệch giá.
Khi tìm kiếm thị trường mới, Sunkyong để mắt đến thị trường viễn thông di động giàu tiềm năng và xây dựng Daehan Telecom năm 1991. Công ty được nhận hợp đồng di động từ chính phủ năm 1992 tuy vậy phải hủy bỏ do đương đầu với cáo buộc được ưu tiên. Khi ấy, nam nhi ông Chey vừa kết hôn với phụ nữ Tổng thống Hàn Quốc đương thời Roh Tae Woo.
Dù vậy, tham vọng viễn thông của Sunkyong không vì thế mà dập tắt. Năm 1997, công ty đạt mục đích lúc mua lại Korea Mobile Telecom, sau đó sáp nhập Daehan với Korea Mobile, đổi tên thành SK Telecom. Thương vụ ngay lập tức đưa Sunkyong thành nhà hỗ trợ dịch vụ di động lớn nhất Hàn Quốc với 50% thị trường.
Sunkyong đổi tên thành SK Group năm 1998. Cũng trong năm này, ông Jong Hyon Chey qua đời ở tuổi 68. Khi đó, SK Group đang là chaebol lớn thứ tư Hàn Quốc với lệch giá hơn 30 tỷ USD. Trong tương lai, mạng lưới công ty của Sunkyong đều chuyển sang thương hiệu SK.
Những năm gần đây, SK Inc. quen thuộc hơn với Việt Nam khi tăng cường đầu tư vào những công ty trong nước. Ví dụ điển hình, SK Inc. mua lại 16,26% cổ phần của công ty nắm giữ cổ phần VinCommerce với số tiền 410 triệu USD vào thời điểm đầu tháng 4. Người phát ngôn cho biết thêm tập đoàn lớn tích cực đầu tư vào Việt Nam do tiềm năng tăng trưởng lớn.
Du Lam
